兴合集团党委书记、董事长赵有国带队到公司调研

2025-03-19 阅览次数：0次

3月18日，兴合集团党委书记、董事长赵有国到公司调研强调，公司要切实增强紧迫感责任感，总结经验教训，聚焦重点难点，保持定力、精准发力、凝聚合力，更好统筹风险化解和稳定发展。兴合集团副总裁夏晓峰参加。公司董事长、总经理陈卫作工作汇报。

赵有国听取了公司近期各项工作情况汇报，分析指出公司过往发展存在的突出问题与不足，与公司团队围绕当前发展瓶颈问题深入交流研讨。赵有国强调，公司要切实增强发展责任感紧迫感，坚定信心决心，增强抓落实的主动性、创造性，扎实推进上级各项决策部署落地见效。

●要保持定力，推进主业聚焦管控强化。要明晰战略、聚焦主业、强化管控，系统梳理前期项目论证、管控机制等方面存在问题漏洞，落实集团主业管理要求，建立健全经营决策回溯机制，全面健全项目全生命周期管理体系，切实防范同类经营风险，夯实发展基础。

●要精准发力，坚持化险和发展并重。要切实增强责任感紧迫感，坚持“存量化解优先、增量培育跟进”，全面开展存量风险排查，靶向施策推进低效资产清理，创新资产盘活方式，稳妥处理衍生风险，力求化险工作实质突破，为企业轻装上阵创造有利条件。同时要结合“十五五”规划谋划制定，科学梳理公司发展定位，积极把握政策机遇，发挥供销系统资源优势，找准行业细分赛道，提高生存力发展力，为公司可持续发展注入新动能。

●要凝聚合力，大力弘扬“六干”作风。要加强领导班子建设，知重负重、迎难而上，树牢大抓落实鲜明导向，推动大抓落实生动实践，实行分责包干机制，深化部门协同联动，做好任务分解与监督检查，形成上下齐心、共谋发展的良好局面，为企业健康转型发展提供坚强保障。

夏晓峰要求公司以兴合集团“进退提合”工作要求为方针，扎实提升经营质量，聚焦主业强化管控，建立项目专家评审机制，持续优化经营策略、提升运营效率，抓好风险化解，盘活存量资源；深耕环境服务领域，充分发挥专业优势，谋划对接政企战略合作，抢抓"两新"政策机遇，在细分领域培育新的增长点，推动业务转型；有效凝聚发展合力，全面梳理团队专业优势，加强与科研院校合作，激发全员干事创业热情，以二次创业精神开创发展新局。

兴合集团总部办公室、审计风控部负责人，公司班子成员、相关职能部门负责人参加座谈。