公司召开2025年经济工作会议

2025-04-01 阅览次数：0次

 

3月31日上午，公司召开2025年经济工作会议，总结回顾2024年度工作，分析研判当前经济形势，谋划部署2025年度重点工作任务。兴合集团党委委员、副总裁夏晓峰出席会议并讲话，公司党总支书记、董事长、总经理陈卫作年度工作报告，公司党总支委员、副总经理阮建平主持会议。

会议对2023-2024年度优秀员工和优秀主管进行了现场表彰，勉励他们珍惜荣誉、再接再厉，继续为公司发展作出新的贡献。

 

华再技术公司、绿环实业公司和企管审计部等3家企业（部门）在会上作了工作交流。

 

夏晓峰指出，过去一年，面对复杂多变的经济环境和艰巨繁重的扭亏任务，公司坚决贯彻落实省供销社和兴合集团决策部署，聚力凝心、攻坚克难，扎实推进巡视审计整改任务，全面防范系统性风险，努力保障企业稳健发展，取得了一定成效。

夏晓峰强调，2025年是“十四五”规划收官攻坚之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，公司要深入学习贯彻省社陈利江主任和兴合集团赵有国总裁在兴合集团第三十五次工作会议上的讲话精神，以“闯关夺隘”的拼搏精神开辟发展新路，以“凤凰涅槃”的革新勇气实现转型突破，牢固树立“以业绩论英雄”的鲜明导向，以“浴火重生”的再生精神打赢扭亏脱困攻坚战。一是科学研判形势，坚定发展信心。要辩证看待公司的困难和挑战，坚持刀刃向内找差距，“少讲客观原因，多挖主观不足”，深刻汲取经验教训。抢抓“两新”政策和促消费政策红利，充分发挥供销社系统资源优势和行业经验积淀，高质量编制再生资源回收利用发展规划。二是严明纪律规矩，锤炼过硬作风。严格执行中央八项规定精神，统筹做好“学、查、改、促”四篇文章，大力弘扬“六干”作风。领导班子要以上率下、靠前指挥，实行包干负责制，坚决整治推诿扯皮现象，彻底破除“等靠要”思想，对躺平行为“零容忍”。三是强化风险防控，保障稳健经营。增强纾困发展的紧迫感，扎实推进“进退提合”“四专四减”工作计划，加快应收款清收和低效资产处置，严控资金风险，压实合规经营，坚决堵住出血点，守牢安全底线。四是锚定主责主业，实现提质增效。保持战略定力，统筹止血与造血，确保基本盘稳定可控。推进科工贸一体化发展，加快绿色转型步伐，深挖存量潜能，拓展高附加值产品增量，打造细分领域竞争优势，构建“以销促产、以销保供”的新发展格局。五是全员战斗冲锋，扛起使命担当。创新考核激励机制，完善人才支撑体系，建立目标到人、奖惩分明的责任闭环。全员要以“闯的魄力、抢的劲头、拼的勇气”打赢扭亏翻身仗，擦亮“浙江再生”金字招牌，实现公司高质量发展。

 

陈卫指出，2024年公司在省供销社、兴合集团的坚强领导下，面对严峻复杂的经济形势，立足科工贸一体化发展战略，坚持创新驱动发展，推进业务结构优化和开源节流，开展党纪学习教育，做好巡视审计整改，落实“四专四减”“进退提合”工作，推动企业健康有序发展。

陈卫强调，公司2025年工作一是要锚定主责主业，聚力产业培育。紧紧围绕环境资源服务、再生循环产业、科工贸一体化发展，培育动力科技细分市场，持续优化产品竞争力，做好上下游渠道建设，统筹推进开源节流与绿色低碳转型，培育高质量发展新动能。二是要践行“四法”落实，弘扬“三牛”精神。以“牛刀狠劲”破难题、“钉钉子韧劲”抓落实、“专班干劲”促攻坚、“全员巧劲”聚合力，领导班子要率先垂范，当好“老黄牛”“拓荒牛”“孺子牛”，依托“五找”“四金”机制激发全员创新活力，形成上下联动、协同高效的工作格局。三是要聚力专班攻坚，突破关键瓶颈。聚焦再生资源规划、进退提合、扭亏治亏、风险化解四大专班，精准施策、靶向发力，推动产业升级、债务化解、管理提效，确保各项专班工作取得实效。四是要强化督战激励，激发内生动力。全面推行“挂牌督战、挂灯晾晒”机制，坚持“以实绩论英雄，唯数据说话”，树立“有为者有位、无为者让位”的鲜明导向，营造“争先创优、比学赶超”的浓厚氛围，为公司高质量发展注入强劲动能。