史济锡在省再生资源公司调研时强调

抢抓机遇  搭建平台  大力推进再生资源回收利用产业发展 

何忠民王东方等陪同调研

    7月28日上午，省供销社主任、兴合集团董事长史济锡赴省再生资源公司进行调研。他指出，再生资源回收利用体系建设是发展循环经济的重要环节，是“新网工程”的重要组成部分，要充分认识其战略地位，加大扶持力度，发挥省再生资源公司在人才、设施、网络等方面的优势，抢抓机遇，抢占制高点，通过战略引领、平台支撑和项目带动，努力扩大规模效益，不断提升竞争力和影响力。

史济锡考察了杭州绿联再生资源公司网络交投中心，详细询问了中心的废旧家电在线回收与业务流程等情况，对绿联公司发展城市再生资源回收体系给予充分肯定。他指出，公司正在开展的在线收废业态充分利用网络技术，是轻资产、低成本发展的有效平台。开展在线回收与国家和我省相关政策结合紧密，是便民利民之举，虽然目前处在试点探索阶段，但前景广阔，希望抓实抓好。



   
  在省再生资源公司本部，史济锡听取了公司工作汇报和主要业务部门的情况介绍，与大家就公司发展和业务经营等问题探讨交流。史济锡充分肯定省再生资源公司近年来在整合资源、开拓业务、应对危机、推进转型等方面取得的成绩。他指出，省再生资源公司正处在重要的发展阶段，面临新的机遇和挑战，一是公司单立后，如何进一步优化产权结构，充分利用政策优势，抓住发展朝阳产业的重大机遇，在传统业务领域开辟新天地。二是公司业务点多面广，市场起伏大政策性强，如何积极应对市场和政策变化，着眼于转型升级，在推进基地和市场建设、发展自营业务、降低政策依赖等方面走出一条新路。三是如何围绕公司健康发展，不断提高经营班子和员工队伍的整体素质，为企业发展提供组织与人才保障。四是如何进一步完善企业各项管理制度，做好风险防范，提高核心竞争力，这些都是公司需要研究解决的重大问题。

史济锡强调，经济社会发展与资源环境之间的矛盾，决定了我们必须走节能环保、循环经济、生态经济的发展路子，也为公司发展再生资源产业提供了空间和机遇，要进一步坚定信心，加快发展，在上半年“时间过半、任务完成过半”的基础上，确保完成全年销售收入25亿元，力争30亿元的目标。下一阶段工作， 一是要充分认识形势变化带来的新挑战、新机遇、新要求，强化机遇意识，加快发展步伐，抢占发展制高点，做到想在先、干在前。二是要认真谋划和实施公司发展战略规划，进一步明确发展平台、发展项目和工作措施，努力通过战略引领、平台支撑和项目带动，推动转型升级，实现又好又快发展。三是要严格科学管理，以管理促规范，以规范促形象，以形象促规模，以规模促效益。四是要高度重视管理团队和员工队伍建设，搭建人才发挥才智的平台，塑造良好企业文化，促进事业可持续发展。五是要抓好党风廉政建设，弘扬艰苦创业、求真务实的工作作风，营造良好发展氛围。

省供销社副主任、兴合集团总裁何忠民，省供销社副巡视员王东方等陪同调研。

                                                                           （兴合集团综合部供稿）