浅论“在线收废”未来发展趋势

2010-08-06 阅览次数：27次

上海新锦华“在线收废”自2003年7月18日正式开通至今，已历载六年有余，并且创下了四项全国第一：第一个开通了在线收废网站；第一个起用了电话呼叫中心；第一个在上海这个特大型城市中实现了九个中心城区联网交投；第一个组建了一支“正规军”回收网络队伍。从而形成了上海市再生资源回收体系四大特色：一个城市一个收废热线；一个街道(乡镇)一个交投站；一个区域一个分中心；一个收废员一张IC卡。这些做法恰巧为“十年磨一剑，一网成大业”奠定了一个坚实地网络回收基础。但是，新锦华“在线收废”未来发展到底如何？到底能走多远？这些都是人们一直关注与热议的话题？就这些话题，本人想提出一些粗略地看法和认识：

　　一、新锦华“在线收废”所走历程

　　新锦华“在线收废”的发展历程，主要分成两个阶段。

　　第一阶段：是从03年开通到07年10月。主要特征是：一、信息技术嫁接入废品回收行业的举动在国内外引起了轰动。新锦华公司提出：“在线收废、电话收废、环保收废”，从而彻底改变了传统式的摇铃收废；从而彻底改变了无序杂乱的收废人员队伍；从而彻底改变了人们对这个行业的前景再认识。为此，引起了各大新闻媒体的广泛关注，例如：中央电视一台、二台、四台、人民日报、中国商报、中华全国总社报作了相关报道，上海有：上海电视台、解放日报、文汇报、新民晚报等各大报纸也都作了一个“产业革命”的相关报道。从此，新锦华“在线收废”在全国行业内起到了领跑地位。二、区域的局限，阻碍了新锦华“在线收废”的快速成长。由于当时在线收废服务范围只限制在长宁区，以至于在相当长的时间内，在线收废不能成为全市人民的共享服务，加上企业经营者视野也未必看得很深、很远。所以错失了一个快速发展的良机。三、网络技术、专业人才、资金投入都是很单薄的。

　　第二阶段：是从07年11起至今。主要特征是：一、领导重视，政府介入，加速发展。全国政协副主席白立忱题词：“发展在线收废，建设绿色社区。”08年4月，市委办公厅专报报道了新锦华“在线收废”的相关内容，前后被市委、市府领导作了重要批示：“此事涉及全市循环经济的发展，应当给予各方面的支持和扶植。”2009年，又列入了上海市第四轮三年环保行动计划内容之一，在商务部、财政部2009年关于加快推进再生资源回收体系建设的通知(商商贸发[2009]142号)文件中要大力推行“在线收废”。新锦华在线收废先后得到：市现代信息科技扶植资金、市商务委、市发改委、长宁区人民政府等大量地资金扶植，使这个品牌越做越响。二、企业品牌升级，由区级向上海市著名品牌靠拢。08年8月徐汇区新锦华在线收废分中心挂牌，意味着上海市九个中心城区实现了联网交投。09年7月7日，奉贤区新锦华在线收废分中心挂牌，意味着上海市十八个区(县)联网启动，也就是说新锦华在线收废将在年底实现覆盖整个上海市。三、硬件升级、人才引进、资金大量投入。现在，企业建立了自己的网站，建立了一支大学生专业人才队伍，建立了一支信息管理系统，这是一个翻天覆地的变化。新锦华已经逐渐形成了包括再生资源产业链发展的“四大体系”。从战略上已经将产业发展的意图和规划浮上了推进实施阶段层面。从概念阶段导入到价值发掘阶段，这是一个很大的飞跃。用“鼠标”代替“摇铃”，刚开始还受到质疑，但随着时间推移，它的巨大作用和可观经济效益越来越显示出来。2003年新锦华公司废品收购额只有1亿多元，利润仅为7.6万元，上门收购客户群只有十几户；而2007年的废品收购额已达到23.5亿元，利润1008万元，是03年的利润增长130多倍。网络客户数到2008年年底已达到1500户左右。这样的增长速度，远远超出了人们的预料。2008年，因受金融危机的影响，销售也做到了17.7亿元，利润也达到了650万元。现在的时代是金钱与光速的时代，信息需要比这个更快才行，信息要比光速还快。美国“现代管理学之父”德鲁克有一句话，互联网消除了距离，这就是它最大的影响。对于企业来讲只能做到和用户的零距离，如果和用户零距离你就赢了。由此可见，新锦华“在线收废”发展空间之大，上升空间之高。但是，在成绩面前，还要冷静地看到发展中存在的一些问题，特别是新锦华“在线收废”还将面临着一场更难地挑战，特别是如何来解决现有的体制、机制问题？还有政府部门如何来支持和扶植问题？

　　二、新锦华“在线收废”发展瓶颈

　　在线收废要又好又快地发展，那必须要在体制上、机制上进行重大突破改革。“一股独大”根本不行。要做到五个有利于：一、有利于国有资产保值增值；二、有利于企业后续不断发展；三、有利于调动经营者的积极性；四、有利于广大职工群众得实惠；五、有利于地方财税的不断增加。因此，要达到上述“五个有利于”，要形成改革计划就很难配套、举措就很难协调、措施就很难匹配。由于改革是难以兼顾各方面的利益，因而缺乏广泛的群众支持和某些部门的认同，所以这场改革也是很艰难的。

　　市委书记俞正声同志讲到：“当务之急，必须推行国企有进有退的改革，必须建立现代企业制度、规范企业法人治理结构，必须使国企主辅分离，做强主业，搞活辅业。”可见，新锦华公司的改革是当务之急，是迫在眉睫。如果不突破改革，在线收废将可能导致受挫。所以笔者认为：新锦华在线收废，需要搞多元投资，需要引进战略投资者，需要搞区域联合参股，需要搞经营者参股，这样做，企业经营管理模式才能升级换代，才能真正走向市场，才能从真正意义上去做大做强做响这个品牌。

　　在线收废要做到健康有序地快速发展，要做到国际城区中的一张亮丽名片，那各级政府部门也都应该积极给予扶植和培育。再生资源回收也是一个公益性的项目，回收的利润空间很小，又要承担社会责任，在当前金融危机影响下，再生资源回收企业普遍举步维坚，细心的人一定会发现一个细节：近来全国各地许多废品回收企业因受价格下降幅度影响而纷纷放弃这个行业，不愿再干这个“受气、被人看不起的行业。”笔者认为：建立稳定的回收体系是我国发展循环经济的重要一环。因此，国家应加大力度，对各省、市、区的回收龙头企业要给予政策上的支持和扶植，资金上的优贷，税收上的优惠。下面列举一下国外的成功经验：

　　在政府奖励政策方面：如美国就设有“总统绿色化学挑战奖”，支持对化工业界降低资源消耗、防治污染的有实用价值的新工艺新方法的研发。美国亚利桑纳州对分期付款购买用于再生资源及污染控制型设备的企业可减销售税10%；日本对废塑料制品类再生处理设备在使用年度内，除普通退税外，还按取得价格的14%进行特别退税；荷兰对采用革新性的清洁生产或污染控制技术的企业，其投资可按1年折旧(其他投资的折旧期通常为10年)，等等。世界各国都有很多可值得借鉴的地方。

　　为此我国政府对废品回收再生资源利用工作也应尽快立法。一是以法的形式，以法的条文来明确废品回收、加工、处置利用的主导行业，对于非主渠道行业要有相对的限制规定。主导行业既要承担社会责任，如环保、治安、卫生等等，以最大地集能来回收城市中的再生资源利用绩效，又要杜绝无序的恶性竞争，又要打击偷盗物质的黑色渠道。这件事也应看成是政府的事，而不单单是企业的事，应该是政府与企业共同来打造国际化的大都市，打造城市生态文明时代。二是交投点、交投站、分拣场的固定场所都要纳入城市合理规划，而且要坚决做到：拆一补一、科学规划、有序推进。要彻底解决广大市民的“卖旧难”和“买旧难”的大问题，要彻底解决只讲“进口”(食品)不讲“出口”(废品)的大问题。废品资源的加工处置利用，政府应给予积极地支持与列项。如资金扶持，税收优惠、就业扶持，场地、运输政策扶持，从而来真正地提高企业的规模效益和品牌效益。这是国际化城区的一个重要标准之一。三是再生资源回收利用工作也是促进循环经济和可持续发展的一个系统性的社会公益工程，是转变经济增长方式的一个长期战略任务。

　　三、新锦华“在线收废”未来发展

　　新锦华“在线收废”未来发展趋势到底如何？新锦华“在线收废”要努力争取成为一个上市公司。笔者认为：需要从以下三个方面来探索新锦华“在线收废”的上市要素。

　　首先，要创造上市的外部环境。新锦华在线收废发展到今天，不只是单纯的网上收购行为，而是架构起一张网络经济板块。它将拥有18个区域“在线收废”分中心，208个废品交投站，1800多个收废从业人员，建立起一张虚拟网和实体网的有机结合的网络体系，探索出一条回收网络体系、加工处置体系、交易网络体系为一体的循环经济学科链、产业链、市场链。将通过这个载体来形成企业的信息流、资金流、人力流、物流的价值链。企业的生存价值不在于你能为自己带来什么，而在于你能为别人带来什么。新锦华“在线收废”经营的不仅是一个点，也不仅是一条线，而是一个很长很艰苦但很令人激动的圈，通常的说法是产业链，更形象的说法是企业经济生态圈。未来的企业经济是一个经济生态圈与另外一个经济生态圈的竞争。使企业具有良好的内部平衡能力，具有极强的自我调整和自我修复能力和抵御抗风险能力。

　　其次，要创造上市的内部环境。也就是企业的创新价值链与市场链进行有机地组合。所谓创新价值链即围绕一个核心主体，以创新为纽带，把具有互补性的各个链节点连接起来，通过链节点间的相互协作、相互影响，实现知识的经济化与创新系统优化的一种功能链节结构模式。所谓市场链即指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在公司的宏观调控下，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制(即纵向的依靠自上而下的计划安排和行政指令，横向依靠会议调度和上级命令协调；下级只服从上级，只对上级负责)转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系，强调企业的整体效应，强调整体价值的最优化，以提升企业的综合竞争力。

　　最后，要选定上市的最佳时间。上市的时间取决于二点。一个是企业的自身条件是否成熟；其次是上市后企业能否获得最大的价值所在。首先是自身条件。企业自改制到发行上市的时间一般来说，正常情况下，各阶段的时间大致为：从筹划改制到设立股份公司，约6个月左右，规范的有限责任公司整体变更为股份公司其时间可以缩短；保荐机构和其他中介机构进行尽职调查和制作申请文件，约3—4个月，证监会审核到发行上市约3—4个月，总体时间为一年左右。根据创业板块对发行人的条件门槛，规定发行人最近两年内主营业务和董事、高级管理人员均没有发生重大变化，实际控制人没有发生变更。其次是估值最高的时候是上市的最佳时间点。对公司的估值主要是看该企业的成长性，这又取决于该企业所从事的行业、获利能力等多类指标。单从行业概念上，“在线收废”属于多种概念集合一身，包含了当前中央提倡的现代服务业、循环经济、节能概念、电子信息业等等，能有机的融合诸多概念于一身，必将使企业上市后受到追捧。上市的目的还取决于企业是否有较好的融资项目，按照“在线收废”的发展趋势以及对资金的需求看，加工体系的后期扩建、交易体系的搭建及运营升级、连锁体系的品牌推广等都有相当的资金需求，也是最需要从资本市场筹资的。

　　今天是城市的废品，明天是城市的矿山。近来，商务部、财政部又发出了《关于加快推进再生资源回收体系建设的通知》把推动再生资源回收体系建设作为节能减排的重要措施，要求抓紧、抓实、抓出成效。这也充分说明党和国家把再生资源回收利用工作作为一项基本国策来抓。“在线收废”是对原有废旧物资回收的一场革命，上海作为一个国际化的大都市，需要这样的创新开拓，同时，也希望得到广大市民的更多理解与支持，让它更好地彰显出社会效益和企业的经济效益。

                  （摘自《再生资源工作通讯》第14期）