史济锡代表省供销社、兴合集团对公司2010年工作表示了充分肯定。2010年全年的目标任务、领导班子三年任期和“十一五”的目标任务都比较圆满地完成，为公司下一个五年规划、三年经济目标和明年工作打下了比较坚实的，甚至可以说比以往任何时候都更加良好的扎实基础。

    史济锡指出，党的十七届五中全会、中央经济工作会议和省委十二届八次全会的召开，我国和我省未来五年及明年的发展总体规划、工作目标要求、形势任务都已经非常清晰。再生资源回收利用网络是供销社“新网工程”四大网络之一，省社将高度关注，加大扶持力度，优化资源配置，给予政策倾斜。省再生公司要紧紧抓住行业发展的黄金战略机遇期，进一步增强责任感、使命感、紧迫感，强化机遇意识、优患意识和风险意识，在形势发展变化中捕捉更多的新机遇，在应对挑战中更好地把握主动权，在加速发展中实现新跨越。

    史济锡强调，下一步省再生公司要努力做到“变中抓机遇，难中重创新，干中快发展”。一要善抢机遇，善应挑战，激情做事，踏实做人。世界的形势，我国的国情和浙江的省情都决定了我们下一步要保持可持续发展，就必须更加关注、重视再生资源综合利用。要始终坚信再生资源综合利用是时代的潮流，一定是世界关注的，一定是国家的大事，一定是浙江继续干在实处、走在前列所不可缺少的重要环节。纵有千难万难我们只要看到这样一个基本趋势，是在这样的基点上做一件多么重要的事情，我们就会知道机遇一定是要远大于挑战。浙江省一直是个资源小省，再生资源综合利用的重要性就显得更加突出，比如台州如果没有再生资源产业，就不可能发展得这么快。这就是大的趋势，大的机遇，善抢机遇，就是要看大势；善应挑战。第一个挑战是政策的不确定性。前几年公司取得专项政策，规模达到100多亿，2009年政策调整后规模效益大幅缩水，今年是50%的退税，明年政策又变了，我们将再次面临挑战。要认识到国家政策上总体支持的力度不会减少，而是会不断地出台一些新政策，普惠制的、粗放型的政策取消了，取而代之的将是更有针对性的、更体现导向性的政策。因此我们要思考该走什么样的路、做什么样的事，如果还是按照习惯的思维以不变应万变，最后就将被淘汰。另一方面，再生资源商品的非标准化始终是我们发展过程中一个十分严峻的挑战。没有标准就意味着很难形成规模，而没有规模就很难形成效益，更难以形成可持续的效益，不是业务跟着人走，就是经营中背负着巨大的风险。我们对此必须要有清醒的认识，要积极探索研究，怎么样把非标准的、非人为的因素降低到尽可能小的范围，把可实现的标准化、规范化尽可能放大；正是因为行业的特殊性，所以要求我们要激情做事、踏实做人。二要科学谋划，依托优势，突出重点，加速发力。科学谋划搞好产业规划。规划首先要跟着需求走，市场有需求，我们就有业务。其次要跟着政策走，在政策的阳光下成长才是科学发展。第三要跟着队伍走，充分发挥人才的潜能。只要我们能够把握住这三条，我们的谋划总体上就不会有太大的偏差，不会有太大的风险；依托优势，第一是背靠省供销社。前几年我们走了一条新路，而且能够走得比较好，就因为我们是供销社控股，有政府支持，这方面民营企业很难做到。第二是依靠现代企业制度的力量，有国有成熟企业的背景，还要有民营经济的灵活机制；突出重点，现阶段要积极配合各级党委政府抓再生资源、抓循环经济的工作重点，推进再生资源产业基地建设，把分散的资源集聚起来，这一点民营企业做不了，我们能做。抓项目要有明确的方向，要有一个整体概念性的规划，分阶段实施。同时要抓好基础网络建设，这是我们现阶段工作的重中之重。我们杭州绿联公司的在线收废网络就是一个根本性发展的思路。接下来我国政府一定会加快进度推进垃圾分类，这样才能从根本上把资源回收利用起来，防止环境污染。谁占据了网络就意味着在下一步发展中抢占了先机；加速发力就是要能快则快，在做大中求效益。任何一个产业和技术发展的过程，一定是在规模中体现，才有真正意义，才是有效的，有了规模后再通过转型升级来不断实现可持续发展。所以说规模在发展当中是十分重要的，否则就可能丧失机遇。三是创新引领，严格管理，统分结合，做强做优。在我们的经营班子和骨干团队当中，要始终把创新、开拓、稳健和控制风险放在最前面，把创新作为我们企业发展最为根本的原动力。创新引领的核心是体制机制和法人治理结构的力度。有序的运行规范，相配套的制度，与绩效严格挂钩的考核评价体系，是促进可持续人力支撑的正确导向。严格管理，所有的竞争力都必须要靠科学发展，我们这个行业的投资性更需要严格管理。所以在这方面我们必须做到有章可循、有章必循、严格执行、稳步推行。管理要扁平化，管理链条不能太长；统分结合，要处理好总的愿景和具体的目标、总的要求跟具体任务的分解、长远计划与短期安排之间的关系；做强做优是我们要在逐步摸索中提炼出我们的核心业务，有了核心竞争力，才能成为浙江省再生资源行业真正的龙头企业。四是人才优先，文化支撑，协调合作，共建分享。今天发言的单位大都提到了人才缺乏的问题，确实没有人才是不行的；企业要有共同的价值愿景，使之成为一种文化。第一要诚信，商贸企业必须讲诚信。第二是创新，时代需要我们用新的知识、新的技术，一个企业如果没有创新就难以有大作为，创新是我们的使命。第三是卓越，我们只有做到别人做不到的，才能够始终走在同行的前面。第四是合作，这是我们供销社本身的宗旨，光靠一家是做不好的，也是做不完的，再生资源综合利用从回收开始，经过分拣加工后到利废工厂，这中间每一个环节我们不可能从头到尾都做，这就需要合作。我们求发展一定要有合作的意识、合作的思想和合作的胸怀，为了共同的利益，实现真正意义上的合作，成为一种快乐经济；最后我们要集体发展，在共享收获的同时，体现自身独立的价值，展示自己独特的一面。五是业务工作和党的建设并重，事业发展与安全维稳并重。党建工作要与各阶段的经营紧密结合，业务工作大力开拓，党建工作保持优良传统，促发展、强服务，使“创先争优”活动给公司提供动力和保障。发挥自身优势和特色，开展各类循环经济实践、企业文化创建等等活动，营造一个踏实有为、明理守法、健康向上的企业氛围。在经营业务开拓发展的同时，要切实抓好安全生产和维稳工作。