中国再生资源回收利用协会六届二次理事会暨行业组织联席会议综述
2013-08-09 阅览次数：393次
中国再生资源回收利用协会召开的六届二次理事会暨行业组织联席会议，于2013年6月28日在长沙落下帷幕。本次会议也是中再生协会理事会的扩大会议，共有120多人参加，其中理事90人，地方兄弟协会30多人。
会议听取了蒋省三会长做的关于《认清形势，主动作为，为再生资源行业做大做强而努力》的报告；听取了协会秘书处上半年工作汇报；理事会通过了关于增补副会长、常务理事和理事的议案。会议讨论了中再生协会倡导的《再生资源行业协会联席会议机制》和共建项目《再生资源回收利用市场监测信息平台》。一天的会议，紧张而热烈，大家畅所欲言，对会议内容发表了很好的意见和建议，会议达到了预期目的。
会议达成了以下共识：
一、联合合作解决协会能力建设是当前形势发展的需要
会议认为，此次政府机构改革，职能调整，将很多政府主管部门行业管理的职能交给协会承担，提供了协会发展壮大的机会，但很多协会在构建自身服务能力、管理能力、竞争力、机构建设能力等方面面临诸多挑战。建立全国再生资源行业协会联席会议机制和联合建设信息服务平台，用这种既有组织保证，又有实战项目的联合形式，形成合力，整合资源，解决能力建设方面的突出问题是必要的，可行的，有意义的。
二、联合合作创品牌，是扩大行业整体影响力的有效措施
会议认为，“十一五”以来，在国家政策扶持下再生资源行业有长足发展，但因长期沿用传统落后的经营方式，僵化的思想观念，整个行业小、散、乱的状况没有得到根本改变。如：没有可复制的先进的商业模式和管理经验，生产、加工能力较落后，缺乏比较完整先进的回收体系、缺乏能够引领行业发展的龙头企业；行业品牌寥寥无几。一个产品，一个企业，一个行业要保持基业长青，必须在市场上有影响力，影响力是什么？就是品牌。当然，创建品牌主要是靠企业和行业组织自身的努力，但借助外力也是不可或缺的。当你孤军作战时的能力，影响力，是有局限的。大家联合集聚发展，以扩大影响力促进品牌的诞生和外溢已不乏成功经验，我们应该借鉴。大家一致认为，建立再生资源协会联席会议机制解决这些问题，也是服务方式的创新。
三、协会要创新服务方式，深耕服务内容
会议认为，协会服务方式要“去政府化”、“去行政化”。一体现民主性。少些形式主义、官僚主义，让会员、理事有平等议事的权利，体现主人的价值；二体现服务社会化。协会要开放办会，为整体行业服务，包括中小企业和民营企业，不受行政体制制约。三体现高、专。协会服务要注重两端，一是高端服务，传授先进的，超前的服务信息，能给企业以启迪，起到引领作用；二是专项服务。针对企业经营中的共性问题或个性问题组织交流和研讨，请专家咨询会诊。每次一两个议题，研究深，研究透。
深耕服务内容。会议认为，争取扶持政策固然重要，但靠政策保证不了企业基业长青。现在企业的问题不是政策的问题，不是资金的问题，而是缺乏经营管理人才；缺乏先进的技术、设备；缺乏信息的畅通。协会应围绕这些内容提供深入服务。比如在行业面临洗牌的形势下，中再生协会召集理事和地方协会共同商讨建立“联席会议机制”和共同建设“市场监测信息服务平台”项目，就是一个为行业长远发展打基础的“功德无量”的服务。
四、加强行业标准制定，规范行业行为，加强行业自律
会议一致认为，造成再生资源企业的小、散、乱，原因是门槛太低，协会联席会议建立后可以联合呼吁制定行业准入标准。如制定产品目录和企业目录等技术、分类标准；制定从业资格标准，如劳动技能和职业资格标准等来约束行业发展；制定产品标准规范交易行为等。从基础上规范回收企业的进入，包括回收产品质量、规模，供应能力等等。让整个行业逐步进入良性循环发展的轨道。也为政府提供制定政策的依据。
五、搭建采购商和供应商直接交流平台
会议认为，企业发展是行业发展的支撑。加强为企业赢利服务是协会工作的重中之重。中再生协会联合各地方协会共同建设《再生资源信息服务平台》，为采购企业和供应企业提供线上信息和交易平台，对企业低成本采购，规模化发展，供应链的形成和经营管理人才的流动，都是非常有意义的。但是，线上服务需要线下服务作支撑，所以协会还要为回收企业，制造企业和物流企业搭建不同形式（类型）的服务平台，促进相互的交流合作。
六、培训人才，建立企业人才库
会议认为，影响再生资源企业持续发展和行业小、散、乱的另一个重要原因是人才的匮乏。协会应把人才培训，人才开发，人才调剂作为常规性服务；逐步建立人才蓄水池和人才库，为行业发展提供产业人才后备军。
会议商定，愿意做为“联席会议”发起人和参与共建“信息平台”项目的协会，会后要继续学习、理解《全国再生资源行业组织联席会议机制》（商谈稿）和《再生资源信息服务平台》两个材料。并由中再生协会召集第二次商谈会，进一步修改两个材料和有关事宜，最后确定发起单位。
2013年8月6日