集团公司召开2017年三会
2017-08-31 阅览次数：25次
8月29日下午，集团公司2017年股东会、董事会、监事会会议在杭召开。省供销社主任、兴合集团董事长邵峰出席会议并讲话，兴合集团副总裁姚曙光、副总裁赵有国，公司股东（代表）、董事、监事参加会议，公司董事长、总经理闻利华主持会议。
会议选举产生了公司新一届董事会、监事会，聘任了新一届经营班子，审议并通过了《关于2016年度工作总结的报告》、《2016年度财务工作报告》、《关于2016年度监事会工作的报告》、《关于2017年度工作思路的报告》等共15项议案。
邵峰充分肯定了公司过去三年转型脱困工作成效，对上一届经营班子作出的贡献表示感谢，对公司新一届法人治理结构的产生表示祝贺，并希望公司在新一届班子的带领下，立足新起点，开启新征程，闯出一番新天地。
邵峰强调，公司要牢牢把握形势任务变化，突出“提质增效”工作总基调，坚持“以奋斗者为本”的理念，抢抓机遇，锐意创新，奋力推动公司发展迈上新台阶。一是树立战略思维，坚持登高望远，秉持宏观思维、长远思维、利他思维和共享思维，在更高的站位绘蓝图、谋发展；二是处好公私关系，发挥各自优势，维护各方权益，防止利益固化，营造和谐发展氛围；三是奋力开拓创新，打破陈旧的思维定式和条条框框，拓宽发展视野，转变思维方式，大着胆子开疆拓土，驱动发展新局面；四是强化合规经营，抓住风险管控生命线，有效发挥监事会力量，借助外部智力资源，提高科学化决策水平，确保企业健康运行、良性发展。
姚曙光积极评价了公司上一届经营班子的工作，对下一步工作提出三点要求。一是把握机遇，心怀感恩，顺应国家生态文明建设战略导向，积极融入“三位一体”农合联体系建设，着力做好乡村环境服务业务，借力行舟，谋新再出发。二是低调务实，重点发展与自身能力相匹配的业务，有的放矢，实现自我造血，自给自足；三是坚持人才强企，重视和加强人才队伍、经营团队建设，重点做好高端人才储备，最大限度发挥员工积极性和集体智慧，实现公司凤凰涅槃、浴火重生。
赵有国对公司经营团队2016年的辛勤工作给予肯定，并对企业未来发展提出建议。一是树立先生存后发展的经营理念，要结合自身实际，既着眼长远又立足当前，坚持主业培育和短平快项目两手抓，长短结合，快速打赢胜仗，提振士气。二是坚持量力而行，秉承实事求是的态度，坚持市场化运作的原则，集中精力开展力所能及的业务。三是加强资金管理，保障资金平衡，稳定经营规模和信贷规模，维护好银企关系，确保公司资金链安全。四是强化管理、规范经营，大力推行精细化管理，深入一线，实现全方位、全流程监管，切实防范各类风险，保障企业经营安全。