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兴合集团总裁施建强调研公司一季度经营情况

2020-04-01 阅览次数:32次

 

    3月31日,省供销社党委委员、兴合集团总裁施建强到访集团公司调研企业一季度经营情况,与公司经营班子座谈交流。兴合集团党委专职副书记林上华等参加调研。

    施建强一行听取了公司一季度主要经营情况工作汇报,了解新冠肺炎疫情下公司存在的困难问题,就疫情防控、重点工作推进、遗留问题化解等事项与公司经营班子座谈交流,并提出相关工作要求和建议。施建强肯定了公司一季度经营工作,指出公司一手抓疫情防控一手抓业务运行,其中疫情期间城乡环境服务不仅履行了社会责任更展现了企业担当,同时公司经营管理思路清晰、重点突出,保持了经营秩序稳定、业务规模增长、市场拓展有序,实现了两手抓、两不误。

    施建强强调,下一步公司要继续打好疫情防控和经营发展两场硬战,在做好企业疫情防控的同时要按照既定目标任务,扎实推进重点工作落实。一要坚持“一体系两产业”发展目标,明确环境服务业务省内省外两种模式,着力加大设备科技研发,扩大市场销售,并健全垃圾分类回收利用服务体系,打造示范亮点工程。二要扎实推进投资业务,推进房产开发与乡村振兴项目无缝衔接,抓好乡村度假未来社区建设,打造乡村振兴标杆工程,提升业务经营质量和社会效应。三要提升传统资源业务,统筹要素配置,抓好业务整合,合理调整经营定位,盘活现有资产,提高经营活力。四要平衡经营和管理的关系,高度重视企业资金管理,协调好业务扩展与资金需求,实事求是处理好改革与发展的关系,保持良好经营发展势头。五要持续推进遗留问题解决,密切关注事项进度,及时调整相应措施,竭力维护企业合法权益。六要深化公司内部管理,延续队伍建设、党建工作等方面好的经验做法,不断完善内部管理机制,创新方式方法,推进党建与业务经营深度融合,为企业发展提供坚实的人才和政治保障。

 

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