公司召开2022年“三会”
2022-11-16 阅览次数：31次
11月15日下午，公司召开2022年“三会”。省供销社党委委员、人事教育处处长孙鲁东，兴合集团副总裁林上华出席会议并讲话。公司董事长、总经理闻利华主持会议。公司股东、董事、监事参加会议。会议审议并通过了《关于2021年工作总结和2022年工作计划的报告》《关于2021年财务决算和2022年财务预算的报告》《关于2021年投资计划执行情况的报告》及《关于2022年投资计划的议案》等10项报告和议案。
孙鲁东积极评价了公司过去一年的工作，指出公司面对复杂多变的外部环境，聚焦为农服务主责主业，迎难而上，奋发作为，统筹做好环境、资源和投资等业务，各项工作稳健发展。对于公司下一步工作，他强调，一是要坚持社有企业属性。加强企业党的领导和建设，学习贯彻党的二十大精神，推进党建与企业经营有机结合，并立足公司的功能定位，扎根再生资源和环境服务领域，强化主责主业，推动经济效益和社会效益的协调发展。二是要深化企业改革创新。立足问题导向，进一步解放思想、拓宽思路，全面推进理念创新、经营创新、机制创新、方法创新，提升经济实力、发展活力和抗风险能力，走出符合自身实际的高质量发展之路。三是要加强人才队伍建设。坚持以人为本、事在人为，多措并举做好人才选、育、用、留文章，培育发展带头人、技术带头人、项目带头人和专业骨干队伍，厚植成长成才沃土，激发广大员工干事创业积极性创造性。
林上华指出，公司去年以来整体运营平稳，实现了经营规模稳中有进，业务探索创新有特色，党建引领保障有成效。下一步，公司要立足实际，瞄准专精特新方向，增强持续稳健的盈利能力、产业发展的创新能力、规范高效的治理能力。一要突出资源优化、主业培育。梳理明晰各业务定位，收敛和强化主营业务，并探索小核心大协作模式，做好内部资源优化和外部资源嫁接，不断扩大朋友圈。二要突出稳健发展、现金为王。拓宽资金渠道，加强资金流动性管理，强化资产负债率约束；把握从投资到运营的重点转变，释放项目经营成效、工厂产能；千方百计解决历史遗留问题，减轻发展包袱。三要突出产业提能、技术贡献。依靠科技提升竞争能力、服务价值，探索可持续的研发机制，持续推进“浙再服”平台建设，推进产品的研发创新，推进数字化的转型升级。四要突出亏损攻坚、改革深化。加大亏损企业扭亏增盈力度，加强改革深化工作，研究解决制约发展的深层次矛盾与问题，更好调动各方面的积极性。五是突出党建引领、凝心聚力。以党的二十大精神为指引，突出社有企业党的领导，发挥党建工作对组织建设、目标完成、制度执行、文化建设、廉洁从业的支撑保障作用。