公司召开2024年半年度工作座谈会

2024-08-12 阅览次数：0次

8月9日，公司召开2024年半年度工作座谈会，传达学习兴合集团2024年中经济分析会精神，全面总结回顾上半年度工作，分析研判当前形势与挑战，统筹部署下半年重点工作任务。兴合集团党委委员、副总裁夏晓峰出席会议并讲话。公司党总支书记、董事长、总经理闻利华主持会议，公司党总支委员、经营班子成员、本级中层以上人员及二级企业经营班子成员参加会议。

 

夏晓峰在讲话中充分肯定了公司上半年在经营工作中付出的努力，指出公司在复杂的宏观环境下顶住压力、砥砺前行，以高度的使命感和责任感，聚焦主业强措施、盯重点，瞄准全年目标任务强担当、敢作为，努力稳住经营发展基本盘，推动企业稳健发展。对于下半年工作，他提出几点要求：

一是坚定发展信心。要从党的二十届三中全会精神中汲取力量，从省社、兴合集团的全力支持中增强底气，围绕兴合集团年中经济分析会精神，进一步坚定信心决心、铆足干劲拼劲，全力推进转型发展方案落地见效，做到千方百计谋发展、全力以赴干事业。

二是聚焦主业，重构发展体系。聚焦为农服务核心主业，坚定不移走科工贸一体发展路线，围绕主业进一步优化整合，做精一业，坚持做好开源节流和降本增效工作，坚决清理“两非两低”业务，找准核心优势，重构业务体系，激发内生活力，推动主业实现高质量发展。

三是筑牢风控体系，紧绷防控之弦。要尽一切努力化解存量风险，加强风险资产处置，坚持抓早抓小，防止经营末梢失管失控。同时，深刻复盘总结过往经营经验教训，举一反三夯实主业发展基础，从经营实践中历练自身核心竞争力。

闻利华传达了兴合集团年中经济分析会精神，对公司面临的内外部形势和现实问题进行深度剖析，并对下半年工作作出部署：一是咬定目标不放松，加压奋进千方百计完成年度经济指标；二是聚焦业务，打好瘦身强体攻坚战，落实僵尸企业清理、低效资产处置、应收款清收等重点任务；三是努力培育核心竞争力，重点发展动力科技和供应链集成业务，抓好业务创新和行情研判，做强做专“一企一业”；四是稳定环境资源业务，抓住“两新”政策机遇，积极参与再生资源回收利用体系建设。公司上下要振奋精神，发挥工作主动性，提高行动力，珍惜工作平台，强化制度监管，落实全员安全生产责任制，为公司稳健运行提供坚强保证。

会上，各职能部门、二级企业负责人就上半年工作情况、当前存在的问题和下半年工作思路进行了发言交流，并围绕如何落实“四专四减”“进退提合”工作、做好再生资源业务等方面开展了座谈交流。